Deze website is bruikbaar via gsm, maar mooier via pc of tablet

In de competitieve en dynamische markt waarin de meeste bedrijven zich situeren, wordt innovatie als een van de belangrijkste manieren gezien om het onderscheid te maken. Succesvolle bedrijven slagen er in om zichzelf telkens weer opnieuw uit te vinden en te verbeteren, om nieuwe producten te lanceren en om intern strakker en efficiënter te werk te gaan. Vroeger moesten medewerkers vooral volgen, en waren enkel leiders geschikt voor het bedenken van geschikte nieuwe ideeën en het uitvoeren van deze innovatieve projecten.

​

Steeds meer werden macht en verantwoordelijkheid gedelegeerd naar alle lagen van het bedrijf, en werd persoonlijk initiatief bij iedereen aangemoe­digd. Vandaag is iedereen expert in zijn eigen job. Kleine (proces)veranderingen kunnen een grote impact hebben op het grote (kosten)plaatje. Niemand weet beter wat er anders en beter kan in zijn of haar eigen job dan de medewerker zelf. Dus, wie beter dan arbeiders aan de lijn om mee te denken over wat er efficiënter kan in het proces? Wie beter dan verkopers om mee na te denken over nieuwe producten die nog beter tegemoet komen aan de wensen van de klanten? Wie beter dan contact center medewerker om problemen naar de rest van het bedrijf te signaleren? Onder de noemer ‘intrapreneurschap’ worden alle medewerkers én leidinggevenden aangemoedigd om ondernemend te zijn en zo mee te bouwen aan een betere organisatie.

​

Intrapreneurs zijn er vandaag in alle vormen en maten. Ze gaan van medewerkers die een klein verbeteridee aangeven voor hun job, tot medewerkers die een heel nieuw product lanceren, binnen het moederbedrijf of als spin-off. Steeds meer bedrijven prijzen intrapreneurs en de positieve resultaten die ze halen. Richard Branson bijvoorbeeld verklaart: ‘Virgin is een mooi voorbeeld van een bedrijf dat zich nooit had kunnen ontwikkelen tot de gigant van vandaag, zonder verschillende intrapreneurs aan te moedigen om tegen de stroom in te gaan’. Branson is een belangrijke voorvechter van intrapreneurs in bedrijven. Volgens hem moeten medewerkers de regels breken en zo hun werkgever van de basis op versterken. Grote en gevestigde namen zoals bv. Vodaphone, Virgin, Nike, Apple en Google profileren zich internationaal als een thuishaven voor creatievelingen en intrapreneurs. Maar, hiernaast zit intrapreneurschap ook in kleinere en vaak voor buitenaf onzichtbare veranderingen. En in kleinere bedrijven, waar iedereen al helemaal zijn steentje moet bijdragen.

​

Meer weten over intrapreneurship? Dat kan hier.